1月31日晚，汇川技术发布此前CEO朱兴明长达三小时的2026年度演讲。
过去2年，汇川生活在“冰火两重天”里：新能源汽车业务保持快速发展态势，成为支撑公司发展的“火”；公司赖以生存的传统业务却在冰天雪地里徘徊，而不少企业精准把握新能源、AI风口，实现业绩与股价双爆发。
朱兴明思考，主业如果这样发展下去，强依赖外在环境，要看天吃饭，那汇川是没有希望的；汇川不增长，可能是因为认知范围就这么大，所以暗自下决心，要把大家的“操作系统”格式化，再升级。
在演讲中，他并不讳言业务中存在的问题，甚至提到一度“迷惘、沮丧”，他用“场景、精度、愿力”三个关键词，试图回应一个更底层的问题：当制造业的不确定性和复杂度成为常态时，企业究竟该如何重新构建自己的竞争能力。
这或许也是中国制造业正在经历的一次集体跃迁：竞争不再只发生在产品和成本层面，而是逐步上升到体系、架构与组织能力的较量，如此才能穿越周期，获得真正的确定性。
真正的授权是从下而上
2024年之前，汇川经历了一个非常痛苦的过程。汇川从2019年开始落地DSTE流程，做战略规划、战略分解，推进SP、BP，后续把任务下发，给每个部门制定对应的KPI。
但是，很多部门KPI成绩很漂亮，实际业务结果却一塌糊涂；不少部门只对考核自己的上级负责，只说让上级开心的话，只做上级看重的事，全然不顾业务整体的成功。问题不仅出在跨部门协作上，还出现在同部门之间、同级之间相互掣肘。这就是KPI考核的悖论。
这个问题怎么解决？这些年推进公司数字化变革，以及近期Palantir提出的“数据本体论”，给了朱兴明极大触动，他认为，战略执行最大的障碍是共识的精度。
“当我们把价值创造的主体、价值承载的颗粒度单元、价值分配的单元、价值评价的单元全部显性化，再在此基础上，把各指标的精度显性化，让大量基层员工在这些作业面上形成共识，才能打造出真正的执行力。”朱兴明说。
他认为，在搭建这类作业面的过程中，业务是大于管理的。所以未来做管理的人会越来越“失宠”，权力会越来越小，做业务的人权力则会越来越大。
朱兴明还把汇川过去所有授权好的案子拿出来看了一遍，也把授权失败的案子拿出来看了一遍，发现一个规律，真正的授权不是从上而下，而是从下而上，是要权，你拿权力能干成什么事，写保证书，只要写保证书，都给，鼓励你们大胆地要权，这样的授权才是最有效的。要权的人才能真正行使权力，如果这个人根本不要权力，你强迫他要这个权力，他也用不好权力。
朱兴明说，如果这个共识、精度达成了，发现所有的共识都是业务驱动的，而不是领导驱动的，这样既解决了官僚主义，又能更好地拉动业务，在价值元上形成精度共识，就有高执行力。
朱兴明还提到管理中的另一个“问题”。早在2019年，被洗脑“一切业务流程化”，但在2025年，那些有明确职责分解的业务可以流程化，而不确定、强烈地依靠做事人的智力创造的，则无法流程化，“如果流程化了，就把我们捆住了。自由才是创新之母”。
从马斯克管理获取的启示
有意思的是，在朱兴明的演讲中，浓墨重彩提到特斯拉创始人马斯克在管理上的“五步法”：第一是质疑，100%质疑东西存在的合理性。要质疑变频器为什么在汇川存在，MD600为什么要存在，电梯一体化为什么存在，必须100%质疑。
第二是省略，只留下30%，70%要省略。马斯克认为，他见到的所有产业里70%的人干的都是没有意义的工作。他收购Twitter后，1万多人的企业只剩下12%了。但是Twitter最近的估值已经1350亿美元，而收购之初是440亿美元。他认为先裁掉70%，允许10%的回来。最后留下了40%的员工。
朱兴明对此理解的是：任何一个产品在攻击市场时，刚开始很难是可以理解的。但是做了四五年还很难，那必须要扔掉了。
第三是精简，省略后剩下的环节能否精简，构件能不能精简。马斯克做汽车一体化底盘，以前电池是电池，底盘是底盘，但马斯克认为，为什么不能把两个弄在一起，这就是精简。
第四是加速，能不能在时间上再提速。比如说新产品上市，能不能从一年半加快到六个月。
第五是批量复制，即自动化。少用人、不用人，如马斯克解释火箭回收时说的，为什么要像用筷子夹东西一样把火箭回收回来，目的就是为了批量复制。
千军万马在“毛细血管”同频共振
最后，朱兴明用三个关键词来总结他的演讲：场景、精度、愿力。
场景：产品1.0时代和2.0时代只是解决了现有现场替代和升级的问题，从场景的1.0到场景的2.0时代，必须做场景重构、场景创造。
精度：解决旧工业时代、旧工业理念里执行难、战略好执行不好和执行好评价不好等问题，回归价值的本体，把业务分成价值元，在各个场景里面把相关重要的价值单元拎出来，“小事大做”，在精度上和基层员工、执行员工达成共识，让千军万马在“毛细血管”里形成能量交换，形成同频共振，真正打造了执行力的“无人区”。
愿力：年是汇川的“人先年”，以人为先。核心是激发员工的愿力，唤醒大家的独立人格，让员工的内心安放与汇川的使命愿景高度同频共振。
三者互为联系：场景决定方向是否正确，精度决定系统是否跑偏，而愿力则是系统对齐之后自然呈现的组织状态。
展望未来，朱兴明说，这个时代是充满挑战的，每个人都在三股漩涡里寻找生存的机会和发展的机会：
第一是AI的技术革命。不拥抱就下岗，人和公司一定都要有AI+，2026年要敢于大胆地把AI做成公司的盈利组织，“只要敢想，我就给你们投钱和授权”。
第二是第三次能源革命。AI和能源革命是紧密结合的，中国的能源革命很大程度是出于安全考虑，而国外的能源革命是因为能源基础设施不满足国家AI和制造业的发展需求。能源革命在全球如火如荼地开展。
第三是地缘政治。全球地缘之间的“黑天鹅事件”太多，要做好供应安全的准备，建立好全球供应链关。
南方+记者 郜小平
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